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美的过冬,方洪波再提刀

2022-07-27 22:08:31 点击:28 来自:旅行的小精灵

美的过冬,方洪波再提刀

今年5月,美的一老员工忽然收到被优化的消息,顿生感慨,在美的内部论坛写下了自己的“毕业感言”。

美的过冬,方洪波再提刀

现任美的集团掌舵人方洪波看到后,伤感了一回,回了几百字,最后借用了张爱玲的话,勉励了一下优化或未被优化的员工:像不会再有明天一样努力,像明天一定会来一样梦想。

总而言之,美的这次,员是裁定了。

十多年的老手艺

据界面新闻报道,美的此次的裁员从3月开始,随后力度不断加大,据内部人士估计,裁员比例20%。2021年底,美的员工16.58万人,也就是说,大概要裁掉3万多人。

上一次这么大规模的裁员,还是在十年前。2011年,上市的美的电器裁员3.2万人,创下了当时A股上市公司裁员纪录。

当时美的之所以如此大规模裁员,是因为之前国家进行家电下乡补贴,美的搞“大规模+低成本”扩张,抢占市场。2008年底的时候,美的电器总人数4.08万,2010年末,这个数字就变成了9.87万人。随着家电补贴政策消失,这一模式出现问题。

2011年,美的营收增速相比前一年明显放缓,2012年营收甚至出现了23%的大幅下滑,这年方洪波正式掌舵美的,创始人何享健卸任。危情之下,方洪波在组织上做架构调整,推行扁平化管理,精简结构,以提高组织效率,具体操作上,就是关店、裁员、降薪等。

此后几年,美的重新焕发生机,尤其是在净利润上,2013年同比增长了35%,2014年同比增长40%,净利润达到116亿。

回顾2014的时候,方洪波表示,“一年的盈利相当于过去的三年”,是“历史最佳时期”。彼时,踌躇满志的方洪波定下目标,“到2017年销售额做到2000亿元时,员工总数控制在10万人以内。”

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2015年,美的集团员工数量为9.3万。但此后,美的并没有完全按方洪波的剧本在走。

2016年,美的官网对外宣布完成对东芝家电的收购,同年又收购了意大利中央空调企业Clivet。2017年,美的宣布,自己要转型成为一家科技集团,当年收购了自动化制造领域的德国库卡机器人,不久后收购伺服电机和运动控制领域的以色列公司高创。

在不断的收购后,2017年美的营收超计划达到2419亿,但另一方面,员工数也飙到了13.68亿。此后两年,美的集团的员工数量进入一个稳定期,2019年13.49万。

这两年的疫情又改变了这一稳定结构。2020年进入疫情后,美的员工不降反增,2021年年末达到了16.58万。

与此同时,2017年后,美的营收失速,连续3年增长为个位数,2021年增速达到了20%,但集团净利润却只增长了5.49%,连续两年个位数增长,这背后反映的盈利问题似乎更加严峻。

这一状况与十年前似曾相识,又到了方洪波表演瘦身术的时候了。

保大也保小

5月6日在电话会议里,方洪波说:“未来三年行业会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬”。经过与管理层的2个月的讨论,在“挣扎中做出了艰难的抉择”,“停非核心业务,紧缩非核心品类”,于是就有了开头老员工长篇离职感言的那一幕。

走到裁员这一步,是美的集团战略发展之必然。

美的肯定不想被“家电”的标签牵着鼻子走,很早就对家电怀有“异心”。2004年,美的通过收购了云南客车厂、云南航天神州汽车有限公司和湖南三湘客车,进入汽车产业。

2010年美的收购从事照明及智能前装产品的美智光电;2016年美的成立美云智数,给企业提供SaaS服务;次年,美的旗下物流服务商更名安得智联,向第三方企业提供服务。

2017年美的宣布转型科技集团,当年收购库卡、高创,员工人数飙升。但到了疫情经济不景气的时候,美的却反向大肆收购,多元化提速。

2020年3月,美的通过下属子公司7.43亿元收购合康新能科技股份有限公司,开始了在节能环保、新能源汽车等业务方面的布局。同年12月,美的集团旗下暖通与楼宇事业部收购菱王电梯,进军电梯业务,不久后,美的又收购泰国日立压缩机工厂。

2020年月底,美的公众号发文,将原来的四大业务板块更新为五大业务板块,除了2C的智能家居事业群,还有2B的机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。

2021年,美的23亿接手鱼跃科技下的东正医疗,进军医学影像领域。今年4月26日,美的集团旗下美的工业技术宣布收购武汉“天腾动力”,进入两轮出行市场;最近,美的又计划斥资约22亿元拿下储能公司科陆电子的实控权。

看到这,就有聪明的读者迷糊了:这也不对呀,一方面说未来是前所未有的寒冬,把裁员描绘的多么悲壮和迫不得已,另一方面又大肆收购、提速多元化,这是玩哪出?

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再来看看这次裁员的指导思想:保留“四大四小”,其它关停并转。

“四大”是指美的的机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能业务;“四小”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

除了“四大四小”,美的还能剩下什么。

新牌与旧牌

裁员一般是受制于大环境,比如去年的教育行业。但也有一些公司,会让人感觉是在以大环境为托词,用裁员以进行新一轮的扩张,它们的迷之操作就是左手裁员,右手招人。

美的这次的行为有点类似的味道。口说无凭,还是看数据。

据一位前美的员工的说法,相比人力成本,原材料成本对制造企业的影响更大。

这两年原材料上涨的厉害,在美的家电的成本构成里,2021年的原材料成本占营收的比重已经达到84.5%,同比增加了306亿。相比之下,人工工资只占5.9%,即使与2019年相比,工资也就增加了25亿。也就说,裁员能省下的钱,杯水车薪。

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但,为什么家电的员工非裁不可?

2021年财报显示,美的收入3412亿,同比增长20%,其中智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务五个板块分别实现收入2349亿元、201亿元、197亿元、253亿元、83亿元,增速分别为13%、44%、55%、23%、51%。

智能家居,也就是家电,依然一枝独秀,贡献了68.8%的营收,撑起了大半边天,但在增速上已经拖后腿了。

美的在2021财报里透露,未来会注重2B和2C业务的“并重发展”,在2C上实现“存量升级”,在2B上实现“增量创造”。

在这种看似不偏不倚的遣词造句中间可以看出,美的对于未来5个业务板块的定位:2B的四个业务板块将是增长引擎,2C的智能家居则在稳住营收基本盘的前提下,进击高端——比如COLMO。

高端,显然不是人多力量大的问题。反而,如果把未来的人力、物力放在其余四个板块,也许会出现奇迹。

《2022年中国家电行业一季度报告》显示,今年一季度,国内家电行业销售额1540亿元,同比下降12.3%。

家电已然不是一块久留之地,而美的早已见异思迁,只不过捣腾了这么多年,没啥起色。但以2017年重金收购库卡为标志,美的这次势必要把“科技”的牌子立起来,而“家电”的旧牌就会慢慢的收下去。

如今不管是美的,还是格力、海尔,他们已经占据了家电的山头,但也像所有的大厂一样,他们需要寻找新的标的,为股东们继续创造价值。

站在山头上的巨头们,起点高,跨行入门很简单,但过后能走多远只能看造化了,毕竟格力手机坚持了7年,18年前,美的也造过车。在新赛道上,大家的经验值都归零了。这里充满了风险,但也充满了资本渴望的增殖。

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